تعامل سرمایه گذار و استارت اپ
مدیریت یک شرکت یعنی تصمیم گیری در خوشی و ناخوشی برای قدم گذاشتن در مسیر! مدیریت یعنی کاهش ریسک تصمیم گیری! مدیر یک مجموعه مسئول پیشرفت یا عقب افتادگی می باشد. این حرف ها مقدمه ایست تا بگوییم اگر سرمایه گذار به مدیر مجموعه اعتمادی ندارد حمایت مالی نمی تواند خلا عدم اطمینان را پر کند و موجب موفقیت چشمگیر بشود.
هنگام گفت و گو و مذاکره با تیم استارت اپ سرمایه گذار حق دارد تمام سوالات خود را بپرسد ، در مورد ابهاماتی که دارد صحبت کند و از تمام نگرانی های خودش با مجموعه مدنظر سخن بگویید. تا اینجای کار همه چیز منطقی می باشد اما پس از بررسی کامل ، پذیرفتن شرایط و قبول ریسک سرمایه گذاری نمی تواند در هر مرحله ای وارد فرایند تصمیم گیری بشود و به استارت اپ تحمیل کند چه مسیری در پیش بگیرد. سرمایه گذاری در یک شرکت نوپا با استخدام چندین کارمند بسیار متفاوت می باشد. بی توجهی به این نکات به ظاهر ساده می تواند تضمین موفقیت یک شرکت را به شکست حتمی تبدیل کند!
بهترین مدل کمک سرمایه‌گذار به تیم چی هست؟
حالا به این سوال پاسخ بدیم که سرمایه‌گذار چطوری می‌تونه به تیم کمک کنه؟ همه ما کلمه Smart money رو شنیدیم و من خودم خیلی اعتقاد دارم که پولی که پشتوانه دانش داشته باشه، می‌تونه به استارت‌آپ‌ها بهتر و بیشتر کمک کنه.
خیلی وقت‌ها انتقال تجربه‌ها به تیم می‌تونه سرعت رشد اون استارت‌آپ رو بالا ببره و خیلی وقت‌ها از اشتباه‌های تکراری جلوگیری کنه. ولی فراموش نکنید که نمی‌شه جلوی همه اشتباه‌ها رو گرفت. و هیچ وقت یک سرمایه‌گذار نباید دنبال این باشه که در استارت‌آپی که سرمایه‌گذاری کرده هیچ اشتباهی رخ نده.
هر بنیانگذاری باید فرصت این رو داشته باشه که اشتباه کنه. ما‌ها از این اشتباه‌ها تجربه کسب می‌کنیم. هیات مدیره باید دست کارآفرین و بنیانگذار رو باز بذاره تا برنامه‌های خودش رو اجرا کنه و بپذیره که احتمال اشتباه و خطا هم وجود داره.
سرمایه‌گذار می‌تونه در‌هیات مدیره هم حضور داشته باشه ولی خیلی روشن باید قبل از سرمایه‌گذاری این مشخص بشه که در چه مواردی می‌خواد تصمیم‌گیرنده باشه، یا در تصمیم‌گیری نقش داشته باشه و چه مواردی رو به صورت کامل به بنیانگذار اجازه و اختیار عمل میده.
البته نظر من این نیست که سرمایه‌گذار از وضعیت شرکت خبر نداشته باشه. به نظر من اطلاعات مالی و برنامه‌های مربوط به توسعه محصول و همه گزارش‌ها باید به صورت کامل به سرمایه‌گذار داده بشه. مخفی‌کردن گزارش‌های مالی و حتی اشتباه‌ها از سرمایه‌گذار کار درستی نیست و باعث میشه که اعتماد بین سرمایه‌گذار و اون استارت‌آپ از بین بره.
سرمایه‌گذار‌ها بخشی از تصمیم‌گیری‌های مربوط به شرکت شامل فروش محصول خارج از چارچوب و روال شرکت، یا تغییر بودجه‌های زیاد چه در قالب افزایش و یا چه کاهش، تعدیل نیرو و یا گرفتن نیرو بیشتر از اون چیزی که در پلن اومده رو حق دارن که نظر بدن یا اصلا محدود‌کنن تصمیم‌گیری در این موارد رو به نظر مثبت سرمایه‌گذار در هیات مدیره و یا اصلا این مدل تصمیم‌گیری‌ها رو از کنترل هیات مدیره خارج کنن و فقط به مجمع یا با نظر سرمایه‌گذار محدود کنن.
این طوری خیلی از موارد و نگرانی‌های سرمایه‌گذار برای گرفتن کنترل در هیات مدیره و یا اصلا حضور در هیات مدیره برداشته میشه.
هیات‌مدیره یک استارت‌آپ، باید به کارها و برنامه‌های شرکت به صورت کوتاه‌مدت و میان‌مدت و حتی بلند‌مدت نظارت کنه، اطلاعات رو ببینه در اون یک کار جمعی و تصمیم‌گیری گروهی اتفاق بیفته، به طور مشخص هم افرادی در این هیات مدیره می‌تونن به تصمیم‌گیری‌ها کمک کنن که سابقه زیادی در اون حوزه داشته باشن و یا به صورت روزانه درگیر مدیریت و اجرای شرکت باشن. این ترکیب از افراد باعث میشه در هیات مدیره تصمیم‌های درست‌تری برای ادامه مسیر اون استارت‌آپ گرفته بشه.
یه روشی که خیلی مفیده و کمک می‌کنه، اینه که هیات مدیره واقعا اعضای تیم اون استارت‌آپ باشن. یا مثلا 4 به 1 باشه. (4 نفر از مدیران استارت‌آپ و سرمایه‌گذار) با این روش، افراد کلیدی شرکت هم یادمیگیرن با همدیگه صحبت کنن و در تصمیم‌گیری‌ها مشارکت داشته باشن.
سرمایه‌گذار باید اعتماد تیم رو جلب کنه، برای اینکه نظراتش در تیم پذیرفته بشه. باید گزارش‌ها رو از تیم بگیره و نظرات خودش رو اعلام کنه، پیشنهاد‌های سازنده خودش رو مطرح کنه ولی برای اجرای اون‌ها پافشاری نکنه. سرمایه‌گذار نباید به تیم اجبار کنه، یا حتی برای به کرسی نشستن یه تصمیم لابی‌گری کنه. این مدل رفتار‌ها خلاقیت، اعتماد و کارگروهی رو بین تیم استارت‌آپ از بین می‌بره.
<**<**<**<** ادامه مطلب... **>**>**>**>
سرمایه‌گذار می‌تونه به جای اینکه پول خیلی زیادی پرداخت کنه، برای 6 ماه به استارت‌آپ پول بده و در صورتی که از نتیجه راضی بود، دوباره سرمایه‌گذاری کنه و مرحله به مرحله با شناخت بیشتر نسبت به اون تیم سهام خودش رو افزایش بده.
بدترین کار هم اینه که سرمایه‌گذار به واسطه اینکه در هیات مدیره کنترل داره، بخواد با فشار آوردن به واسطه عدم تایید پرداخت‌های مالی یا پرداخت مبلغ سرمایه‌گذاری، تیم رو مجبور به پذیرش خواسته‌های خودش کنه. به نظر من اینجا که رسید، باید کلا با موفقیت اون استارت‌آپ خداحافظی کرد.
دوباره تکرار کنم، که فشار‌آوردن به تیم کارآفرین از نظر مالی برای پذیرش خواسته‌ها و تصمیم‌گیری و به کرسی‌نشوندن اون تصمیم اشتباه‌ترین کار ممکنی است که یک سرمایه‌گذار می‌تونه انجام بده.
در هر صورت فراموش نکنیم که:
گرفتن اختیار تصمیم‌گیری از بنیانگذار اشتباه بزرگی است، شاید بهتر باشه بگم که سرمایه‌گذاری در یک استارت‌آپ نباید دنبال این باشه که تمام رویاها و آرزوهای خودش رو دنبال کنه.
درهر صورت، هر چقدر هم که سرمایه‌گذار خوب باشه، بعد از 2 سال در صورتی که ایده درست اجرا نشده باشه یا استارت‌آپ موفق نشده باشه، می‌خواد به تیم کارآفرین بگه که شما نتونستید به موفقیت برسید، پس خیلی بهتره که از همین روز اول مشخص کنیم که نقش سرمایه‌گذار چی هست و نقش تیم کارآفرین چیه؟ که بعد از 2سال به دنبال این نباشیم که کدوم تصمیم که با اجبار گرفته شده نتیجه این شکست بوده.
سرمایه‌گذاری باید اجازه بده که استارت‌آپ مسیر خودش رو پیش ببره، این مسیر یا همسو هست با برنامه‌های سرمایه‌گذاری یا نیست، اگر هست که می‌تونید سرمایه‌گذاری کنید دوباره در اون استارت‌آپ، اگر هم که نیست، دیگه سرمایه‌گذاری خودتون رو ادامه نمی‌دید و فراموش نکنید که شاید روزی بازگشت سرمایه شما خیلی بیشتر از اون چیزی باشه که شما دنبالش بودید.
نماینده سرمایه‌گذار در استارت‌آپ
حالا می‌خوام بگم به هر دلیلی قرار شد که سرمایه‌گذار در هیات مدیره باشه یا یک نفر رو در کنار تیم کارآفرین قرار بده که بتونه اطلاعات بهتر و کامل‌تری از شرکت داشته باشه. چرا وجود این فرد در تیم مهم هست؟ و چطوری باید انتخاب بشه؟ و آیا اصلا نماینده داشتن سرمایه‌گذار در استارت‌آپ کار درستی است؟
اول از همه موضوع اختیارات:
اگر این فرد اختیار تصمیم‌گیری نداشته باشه و فقط کارش گزارش نوشتن و اطلاع‌رسانی به سرمایه‌گذار باشه، باید اطمینان داشته باشیم که این دست گزارش‌ها و نقل مطلب‌ها کاملا شفاف و صادقانه برای سرمایه‌گذار تهیه میشه. نماینده یک سرمایه‌گذار هم البته نباید نظر‌ها و باور‌های شخصی خودش رو به صورت یک‌طرفه به سرمایه‌گذار منتقل کنه. می‌تونه در کنار نظرات و دلایل تیم کارآفرین، مشاهده خودش رو صادقانه و روشن و شفاف بگه. این مدل گزارش‌ها کمک می‌کنه سرمایه‌گذار با خوندن اون گزارش بتونه دید بهتری نسبت به شرکت داشته باشه.
ولی اگر قراره که این نماینده قدرت اجرایی و تصمیم‌گیری داشته باشه و به صورت پررنگ و مشخص در تصمیم‌گیری‌ها نقش بازی کنه، در صورتی که تیم کارآفرین به اون فرد اعتماد نداشته باشن، میشه اولین مشکل سرمایه‌گذار و تیم کارآفرین. شما فکر کنید با یه کسی آشنا شدید، رفتید خواستگاری و بعد عقد کردید. حالا به عروسی که رسید یکی دیگه با لباس عروس اومده. چه حالی بهتون دست میده؟
دقت کنید که تیم کارآفرین اون کسی رو که باهاش مذاکره کرده و صحبت کرده، به عنوان سرمایه‌گذار پذیرفته و بهش اعتماد کرده، که به عنوان شریک خودش در شرکت یا استارت‌آپ کنار هم باشن. اینکه بعد از امضای قرارداد‌ها بگیم خب ما رفتیم تا سال دیگه حالا از فردا آقای فلانی میاد به جای ما تو جلسه‌ها، خیلی کار درستی نیست.
البته مورد مهم دیگه‌ای هم هست، اگر تیم کارآفرین به اون نماینده اعتماد داشته باشن و اون شخص هم در تصمیم‌گیری‌ها حدود اختیار کاملی برای تصمیم‌گیری داشته باشه و در نهایت توان پاسخگویی به سرمایه‌گذار رو برای تصمیم‌هاش داشته باشه و بتونه فردا در مقابل سرمایه‌گذار از تصمیم‌های خودش و تیم کارآفرین دفاع کنه، موضوع چیز دیگه‌ای است، یعنی این فرد باید هم متخصص اون حوزه باشه، هم مورد اعتماد سرمایه‌گذار و کارآفرین.
در کل باید بدونیم که:
انتخاب نماینده از طرف سرمایه‌گذار برای حضور در جلسه‌های هیات مدیره در یک استارت‌آپ، همونقدر که می‌تونه کار مفیدی باشه، همونقدر هم می‌تونه کار خطرناکی باشه. فراموش نکنید که توی مراحل اولیه استارت‌آپ‌ها، بنیانگذار‌ها معمولا، یه سرمایه‌گذاری رو به دلیل استفاده از تجربه‌هاش انتخاب میکنن، نه اینکه یه سرمایه‌گذاری، یه کسی دیگه‌ای بیاد تو جلسه‌ها که واقعا از موضوع کسب‌و‌کار نه اطلاع داره و نه تخصصی.
سرمایه گذارها در انتخاب نماینده‌هاشون، باید به این موضوع هم دقت کنن که تیم کارآفرین هر چقدر که سن کمتری داشته باشن، با سرعت بیشتری رشد میکنن و یادمیگیرن، پس نباید کسی که در کنار اون تیم قرار می‌گیره، نتونه خودش رو با سرعت تیم رشد بده. چون بعد از مدتی تیم دانش مورد نیاز خودش رو به دست میاره و دیگه به اون شخص اعتماد نمی‌کنه.
اول از همه موضوع اختیارات:
اگر این فرد اختیار تصمیم‌گیری نداشته باشه و فقط کارش گزارش نوشتن و اطلاع‌رسانی به سرمایه‌گذار باشه، باید اطمینان داشته باشیم که این دست گزارش‌ها و نقل مطلب‌ها کاملا شفاف و صادقانه برای سرمایه‌گذار تهیه میشه. نماینده یک سرمایه‌گذار هم البته نباید نظر‌ها و باور‌های شخصی خودش رو به صورت یک‌طرفه به سرمایه‌گذار منتقل کنه. می‌تونه در کنار نظرات و دلایل تیم کارآفرین، مشاهده خودش رو صادقانه و روشن و شفاف بگه. این مدل گزارش‌ها کمک می‌کنه سرمایه‌گذار با خوندن اون گزارش بتونه دید بهتری نسبت به شرکت داشته باشه.
ولی اگر قراره که این نماینده قدرت اجرایی و تصمیم‌گیری داشته باشه و به صورت پررنگ و مشخص در تصمیم‌گیری‌ها نقش بازی کنه، در صورتی که تیم کارآفرین به اون فرد اعتماد نداشته باشن، میشه اولین مشکل سرمایه‌گذار و تیم کارآفرین. شما فکر کنید با یه کسی آشنا شدید، رفتید خواستگاری و بعد عقد کردید. حالا به عروسی که رسید یکی دیگه با لباس عروس اومده. چه حالی بهتون دست میده؟
دقت کنید که تیم کارآفرین اون کسی رو که باهاش مذاکره کرده و صحبت کرده، به عنوان سرمایه‌گذار پذیرفته و بهش اعتماد کرده، که به عنوان شریک خودش در شرکت یا استارت‌آپ کنار هم باشن. اینکه بعد از امضای قرارداد‌ها بگیم خب ما رفتیم تا سال دیگه حالا از فردا آقای فلانی میاد به جای ما تو جلسه‌ها، خیلی کار درستی نیست.
البته مورد مهم دیگه‌ای هم هست، اگر تیم کارآفرین به اون نماینده اعتماد داشته باشن و اون شخص هم در تصمیم‌گیری‌ها حدود اختیار کاملی برای تصمیم‌گیری داشته باشه و در نهایت توان پاسخگویی به سرمایه‌گذار رو برای تصمیم‌هاش داشته باشه و بتونه فردا در مقابل سرمایه‌گذار از تصمیم‌های خودش و تیم کارآفرین دفاع کنه، موضوع چیز دیگه‌ای است، یعنی این فرد باید هم متخصص اون حوزه باشه، هم مورد اعتماد سرمایه‌گذار و کارآفرین.
در کل باید بدونیم که:
انتخاب نماینده از طرف سرمایه‌گذار برای حضور در جلسه‌های هیات مدیره در یک استارت‌آپ، همونقدر که می‌تونه کار مفیدی باشه، همونقدر هم می‌تونه کار خطرناکی باشه. فراموش نکنید که توی مراحل اولیه استارت‌آپ‌ها، بنیانگذار‌ها معمولا، یه سرمایه‌گذاری رو به دلیل استفاده از تجربه‌هاش انتخاب میکنن، نه اینکه یه سرمایه‌گذاری، یه کسی دیگه‌ای بیاد تو جلسه‌ها که واقعا از موضوع کسب‌و‌کار نه اطلاع داره و نه تخصصی.
سرمایه گذارها در انتخاب نماینده‌هاشون، باید به این موضوع هم دقت کنن که تیم کارآفرین هر چقدر که سن کمتری داشته باشن، با سرعت بیشتری رشد میکنن و یادمیگیرن، پس نباید کسی که در کنار اون تیم قرار می‌گیره، نتونه خودش رو با سرعت تیم رشد بده. چون بعد از مدتی تیم دانش مورد نیاز خودش رو به دست میاره و دیگه به اون شخص اعتماد نمی‌کنه.